7 نماذج أسئلة اختبار PMP بالعربي مع تفسير الإجابات (نسخة 2026 المحدّثة)

7 نماذج أسئلة اختبار PMP بالعربي مع تفسير الإجابات (نسخة 2026 المحدّثة)

ما الذي تقيسه أسئلة اختبار PMP الحالية؟

يركز الامتحان على تطبيق المعرفة في سياق المشروع، لا على استرجاع تعريفات منفصلة. وبحسب المخطط الرسمي لمحتوى الامتحان (ECO) الذي بدأ العمل به في 9 يوليو 2026، تتوزع الأسئلة على ثلاثة مجالات:

بنية الامتحان

• 180 سؤالًا: منها 170 محسوبة و10 تجريبية غير محسوبة (Pretest) لا تفرق بينها وهي موزعة بين الأسئلة.

• 240 دقيقة (4 ساعات)، بعد أن كانت 230 دقيقة قبل يوليو 2026.

• استراحتان مدة كل منهما 10 دقائق: الأولى بعد قسم دراسة الحالات، والثانية في منتصف قسم الأسئلة المستقلة تقريبًا.

• صيغ الأسئلة: اختيار من متعدد (إجابة أو أكثر)، وسحب وإفلات، وأسئلة عملية تتضمن أدوات وبيانات ودراسات حالة.

• المنهجية: تمزج المنهج التنبؤي والرشيق والهجين، مع زيادة وزن بيئة الأعمال والقيمة والاستدامة.

  تنبيه حول اللغة: يتاح لك اختيار العربية مساعدة لغوية (Language Aid) عند حجز الامتحان، فتظهر الأسئلة والإجابات مترجمة بجانب النص الإنجليزي، ويمكنك التبديل إلى الإنجليزية في أي وقت بحسب ما ينشره مختصون. أي أن الامتحان يُدار أساسًا بالإنجليزية مع ترجمة على الشاشة، ويبقى الشرح التمهيدي واستبيان ما بعد الامتحان بالإنجليزية فقط. وتنصح جهات تدريبية بالدخول بالإنجليزية إن كنت تدربت بها لأن المصطلحات المترجمة قد تختلف عمّا درست.

ملاحظات على المقال الأصلي

بعد مراجعة المقال أمام المخطط الرسمي ومراجع متخصصة:

• الأرقام الأساسية سليمة: 180 سؤالًا و240 دقيقة وتوزيع 33/41/26 مطابقة للمخطط الرسمي.

• «العربية ضمن لغاته» تحتاج توضيحًا: المتاح هو الترجمة المساندة على الشاشة، وليس امتحانًا مستقلًا بالعربية بالكامل. وهذا فرق عملي مهم لقرار الحجز.

• عدد الأسئلة المحسوبة: لم يذكر المقال أن 10 أسئلة تجريبية غير محسوبة، وهو ما يؤثر في إدارتك للوقت وقلقك من سؤال غامض.

• الاستراحات: تتفاوت المصادر في أن المؤقت يتوقف أم لا. المخطط الرسمي يذكر استراحتين، فتحقق من تعليمات موعدك قبل الاعتماد على أي استراتيجية للاستراحة.

• حسابات النماذج السبعة: راجعتها وهي صحيحة (المسار الحرج 19 يومًا، وCPI = 0.80، وSPI ≈ 0.89، وبعد إطالة النشاط ج إلى 10 أيام تصبح المدة 21 يومًا).

• ربط نماذج Scrum: صحيح عمومًا. دليل Scrum يمنع التغييرات التي تعرض هدف السبرنت للخطر، ولا يسمح بخفض الجودة، ويسمح بتوضيح النطاق وإعادة التفاوض عليه مع مالك المنتج.

• الأسئلة أمثلة افتراضية: وهو توضيح مهم أن الأسئلة ليست من بنك الامتحان الرسمي.

كيف تحلل سؤال PMP قبل اختيار الإجابة؟

ابدأ بالمطلوب: هل يسأل عمّا تفعله أولًا، أم عن القرار التالي بعد اكتمال التحليل؟ ثم حدد منهج العمل والصلاحيات والقيود. عبارة «تم اعتماد الطلب» تنقل الموقف إلى مرحلة تختلف عن «اقترح العميل طلبًا».

1. حدد المطلوب الزمني بدقة: أولًا أو تاليًا أو لمنع التكرار.

2. استخرج الحقائق المذكورة والصلاحيات المتاحة.

3. قارن أثر كل خيار على الهدف والفريق والالتزامات.

4. استبعد الخيارات التي تفترض وقائع لم يذكرها النص.

وهذه طريقة تدريب عملية وليست قاعدة آلية تجعل «التحليل» جواب كل سؤال. فعندما يذكر السيناريو خطرًا مباشرًا على السلامة أو إجراءً إلزاميًا محددًا، فمعالجة ذلك القيد جزء أساسي من القرار.

النموذج 1: التغيير بعد اعتماد النطاق

السؤال: تدير مشروعًا تنبؤيًا له نطاق معتمد. طلب العميل إضافة تقرير جديد، وتلزم خطة المشروع بتوثيق التغييرات وتقييم أثرها قبل الموافقة. لم يبدأ تقييم الطلب بعد. ما الإجراء الأنسب الآن؟

• أ. تنفيذ التقرير لإرضاء العميل ثم توثيقه لاحقًا.

• ب. رفض الطلب لأن النطاق معتمد بالفعل.

• ج. توثيق الطلب وتحليل أثره وفق آلية التغيير المعتمدة.

• د. تعديل موعد التسليم وإبلاغ الفريق مباشرة.

الإجابة: ج. يتيح التوثيق وتقييم الأثر اتخاذ قرار على أساس واضح، بدل الالتزام بعمل إضافي قبل معرفة تكلفته ومدته ومخاطره.

استبعاد البدائل: أ يتعجل التنفيذ، وب يرفض دون تقييم، ود يعدل التزامًا قبل المرور بمسار القرار المطلوب. وأهمية العميل لا تمنحه صلاحية تجاوز الإجراءات المذكورة في السيناريو.

اختبر الفهم: لو اكتمل التقييم ووافق صاحب الصلاحية، يصبح الإجراء المناسب تحديث الوثائق والتواصل مع المعنيين والتنفيذ وفق القرار، لا إعادة التقييم من البداية.

النموذج 2: القيادة وخلاف بين عضوين

السؤال: اختلف عضوان حول ترتيب تنفيذ مهمتين، وأصبح النقاش يؤخر التنسيق. لم تتضح أسباب الخلاف، ولا توجد مشكلة سلامة أو مخالفة تستلزم تصعيدًا فوريًا. ماذا تفعل أولًا بصفتك قائد المشروع؟

• أ. تستبدل أحد العضوين لتستعيد الهدوء.

• ب. تفهم وجهتي النظر وتيسر نقاشًا للوصول إلى حل.

• ج. ترفع كل خلاف إلى الراعي ليتخذ القرار.

• د. تؤجل النقاش حتى موعد التسليم النهائي.

الإجابة: ب. معرفة السبب تتيح التمييز بين اختلاف فني وتعارض في الأولويات أو غموض في المسؤوليات، وتُبقي الفريق مشاركًا في الحل.

استبعاد البدائل: الاستبدال إجراء كبير بلا أساس، والتصعيد المباشر يتجاوز فرصة الحل داخل الفريق، والتأجيل يترك أثر الخلاف قائمًا. ولا تضف إلى النص افتراضًا بأن أحدهما غير كفء أو سيئ النية.

سؤال لنفسك: ما المعلومة التي أحتاجها قبل اختيار أسلوب التدخل؟ الجواب: سبب الخلاف وتأثيره وحدود الصلاحية.

النموذج 3: Scrum وطلب عاجل أثناء السبرنت

السؤال: أثناء سبرنت، طلب أحد المعنيين إضافة ميزة فورًا. لم يناقش الفريق أثرها، والعمل الجاري مرتبط بهدف واضح للسبرنت. أي تصرف يحافظ على المسؤوليات والهدف؟

• أ. يضيف مدير خارجي الميزة إلى عمل المطورين مباشرة.

• ب. يخفض الفريق معايير الجودة لتتسع للميزة.

• ج. يناقش مالك المنتج والمطورون الطلب وأثره على الهدف والعمل.

• د. يلغي أي عضو السبرنت بمجرد وصول الطلب.

الإجابة: ج. يوضح دليل Scrum أن التغييرات لا تعرض هدف السبرنت للخطر، وأن الجودة لا تنخفض، وأن النطاق يمكن توضيحه وإعادة التفاوض عليه مع مالك المنتج كلما تعلم الفريق أكثر.

استبعاد البدائل: أ يتجاوز أدوار الفريق، وب يخل بمبدأ الجودة، ود لا يملكه عضو بمفرده (إلغاء السبرنت من صلاحية مالك المنتج).

النموذج 4: المسار الحرج

السؤال: في شبكة افتراضية، يبدأ النشاط أ ومدته 5 أيام. بعده يبدأ ب ومدته 8 أيام، وج ومدته 4 أيام بالتوازي. يبدأ د ومدته 6 أيام بعد اكتمال ب وج معًا. لا توجد فترات انتظار أو قيود موارد. ما أقصر مدة للمشروع؟

• أ. 15 يومًا.

• ب. 19 يومًا.

• ج. 23 يومًا.

• د. 13 يومًا.

الإجابة: ب (19 يومًا).

ينتظر النشاط د اكتمال الفرعين، فيحكم الفرع الأطول موعد بدايته. والإجابة 23 تجمع كل الأرقام متجاهلة التوازي، والإجابة 15 تعتمد الفرع الأقصر.

اختبر الفهم: إذا أطلت ج إلى 10 أيام تصبح المدة 5 + 10 + 6 = 21 يومًا، لأن الفرع الحاكم تغير.

النموذج 5: القيمة المكتسبة

السؤال: القيمة المكتسبة EV = 80 ألفًا، والتكلفة الفعلية AC = 100 ألف، والقيمة المخططة PV = 90 ألفًا. أي تفسير صحيح؟

• أ. كفاءة التكلفة أفضل من المخطط والتقدم متقدم.

• ب. كفاءة التكلفة أقل من المخطط والتقدم أقل من المخطط.

• ج. المشروع متقدم لأن الإنفاق أعلى من القيمة المكتسبة.

• د. المؤشرات تحدد وحدها عدد أيام التأخير بدقة.

الإجابة: ب.

• CPI = EV ÷ AC = 80 ÷ 100 = 0.80 (أقل من 1: تكلفة أعلى من العمل المنجز).

• SPI = EV ÷ PV = 80 ÷ 90 ≈ 0.89 (أقل من 1: تقدم أقل من المخطط).

احفظ البسط والمقام قبل ترتيب الحروف: CPI يقارن القيمة المنجزة بالتكلفة الفعلية، وSPI يقارنها بالقيمة المخططة. ولا يحدد المؤشران عدد أيام التأخر بدقة، فهذا يتطلب تحليل الأنشطة والعلاقات والبيانات الزمنية.

النموذج 6: التواصل

السؤال: يرسل الفريق تقريرًا تقنيًا طويلًا كل أسبوع. قال الراعي إنه يحتاج قرارًا موجزًا بشأن الأولويات، بينما يطلب المختصون تفاصيل الاختبارات. ما التحسين الأنسب؟

• أ. إرسال التقرير نفسه بوتيرة يومية للجميع.

• ب. إيقاف التفاصيل الفنية لجميع المستلمين.

• ج. مواءمة محتوى التواصل مع احتياجات كل فئة.

• د. مطالبة الراعي بقراءة جميع المرفقات دون تعديل.

الإجابة: ج. المشكلة ليست قلة الرسائل بل عدم ملاءمة المعلومات للقرار الذي يحتاجه المستلم. أعدّ ملخصًا للراعي يوضح المطلوب وأثر البدائل، وأبقِ التفاصيل المتخصصة متاحة لمن يحتاجها.

قاعدة عملية: حدد المستلم، والقرار المطلوب منه، والمعلومة اللازمة لذلك القرار. فالتقرير الصحيح حسابيًا لا يحقق غرضه إذا أخفى القرار بين تفاصيل كثيرة.

النموذج 7: القيمة والمنفعة

السؤال: أطلق فريق بوابة داخلية وفق الموعد والميزانية. كان الهدف تقليل وقت معالجة الطلبات، لكن القياس الأولي أظهر استمرار الزمن نفسه. ما الخطوة الأنسب لفهم المشكلة؟

• أ. إعلان تحقق جميع المنافع لأن التسليم اكتمل.

• ب. مقارنة الاستخدام وسير العمل بمؤشر المنفعة المستهدفة.

• ج. إضافة مزايا عشوائية لزيادة حجم المنتج.

• د. تغيير المؤشر حتى تظهر النتيجة ناجحة.

الإجابة: ب. اكتمال المخرج لا يثبت وحده تحقق النتيجة. يفحص الفريق استخدام البوابة ومواطن الانتظار ليعرف لماذا لم يتحسن الزمن.

استبعاد البدائل: أ يخلط بين التسليم والمنفعة، وج يزيد العمل دون تشخيص، ود يغير معيار التقييم بدل معالجة الأداء. وهذا النموذج يعكس الوزن الجديد لمجال بيئة الأعمال (26%) الذي يركز على المنافع والقيمة.

كيف تحول نتائج النماذج إلى خطة مراجعة؟

صنف أخطاءك إلى أربعة أنواع: فهم السؤال، أو معرفة المفهوم، أو الحساب، أو الخلط بين الأدوار. ثم وجّه التدريب بحسب النوع.

طريقة مراجعة فعالة

1. سجل إجابتك وسببها قبل الاطلاع على الحل.

2. دوّن العبارة التي تجاهلتها وأثرت في القرار.

3. اكتب سبب استبعاد أقرب بديل منافس.

4. أعد التدريب بسؤال جديد عن المفهوم نفسه.

5. غيّر شرطًا واحدًا واشرح هل تتغير الإجابة ولماذا.

وزع وقتك بين السيناريوهات والحساب وتفسير البيانات. واحتفظ بسجل مختصر للأخطاء المتكررة.

أخطاء شائعة في التحضير

1. حفظ الحرف الصحيح: افهم السبب بدل ذلك.

2. الاعتماد على مصادر قديمة: كثير من المواد تعود لنسخة 230 دقيقة وتوزيع 42/50/8.

3. تجاهل المجال الجديد: بيئة الأعمال 26% وليست 8%.

4. ضعف الحسابات: تدرب على CPI وSPI والمسار الحرج حتى تحسبها بسرعة.

5. افتراض معلومات غير مذكورة: استبعد الخيارات التي تضيف وقائع للنص.

6. التدرب على أسئلة قصيرة فقط: الامتحان يضم دراسات حالة وتفسير رسومات.

7. إهمال الترجمة: إن اخترت العربية مساعدة لغوية فتدرب على المصطلحات بالعربية والإنجليزية معًا.

أسئلة شائعة

هل النماذج المذكورة أسئلة رسمية؟
لا، هي أمثلة تدريبية أصلية وافتراضية لشرح التفكير والحساب، وليست من بنك PMI.

كم عدد أسئلة الامتحان ومدته؟
180 سؤالًا (170 محسوبة و10 تجريبية) في 240 دقيقة مع استراحتين.

هل يمكن أداء الامتحان بالعربية؟
يتاح اختيار العربية مساعدة لغوية تعرض الترجمة بجانب النص الإنجليزي، وليس امتحانًا عربيًا مستقلًا. اطلبها عند الحجز.

ما توزيع المجالات؟
الأفراد 33% والعمليات 41% وبيئة الأعمال 26%.

هل أحفظ الإجابات أم الأسباب؟
الأسباب. جرّب تغيير معطى واحد في السؤال لتختبر فهمك.

كيف أفرق بين «أولًا» و«تاليًا»؟
حدد ما تم بالفعل في النص، ثم اختر ما يناسب المرحلة الحالية.

هل التصعيد للراعي إجابة دائمة؟
لا، يعتمد على الصلاحيات وأثر المشكلة والإجراءات المذكورة.

ما الفرق بين CPI وSPI؟
CPI = EV ÷ AC لقياس كفاءة التكلفة، وSPI = EV ÷ PV لقياس التقدم مقابل الخطة.

هل يسمح Scrum بتغيير العمل أثناء السبرنت؟
يسمح بتوضيح النطاق وإعادة التفاوض مع مالك المنتج، مع الحفاظ على هدف السبرنت والجودة.

خلاصة

الاستعداد لاختبار PMP يصبح أكثر فائدة عندما تربط كل إجابة بمعطيات السؤال وصلاحيات الدور وهدف المشروع. استخدم النماذج السبعة لتدريب التحليل، وراجع الحسابات خطوة بخطوة، وتأكد أن مواد مراجعتك تعكس نسخة يوليو 2026: 180 سؤالًا في 240 دقيقة وتوزيع 33/41/26.

مصدر المراجعة: المخطط الرسمي لمحتوى امتحان PMP (ECO) الساري من 9 يوليو 2026، وصفحة PMI عن الامتحان الجديد، ومراجع تدريبية متخصصة. وتتغير التفاصيل، فاعتمد على موقع PMI قبل الحجز.